一，车间生产现场目视化
参考国际先进的生产现场目视化管理要求,对生产现场进行整体规范有序的设计。利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉语言及符号，来规划布置现场生产环境， 协助企业进行看得见的管理，或一目了然的管理。
有看得见的制度，看得见的标准，以标准的视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、达到自主管理。
二，仓储仓库目视化
一个现代化的仓库最底的要求要作到，员工操作安全，物料的分类清晰，寻物保管容易，这就是我们努力的方向。
仓库目视化设计的，简单来说，就是将仓库里所有需要管理的对像，用一目了然的方式来呈现。仓库目视化管理的目的，是为了提高仓库的工作效率，提升仓储的整洁度，可辩识度，做到早发现异常情况，防止人为失误或遗漏，维持正常状态，通过对视觉的规划设计，使有问题的点和浪费窝工现像容易暴露，事先预防和消除各类隐患。
三，厂区户外目视化
在现代工业园区，商业场所，公共设施，城市交通，社区等公共空间中，导视不再是孤立的单体设计或简单的标牌，而是整合品牌形象，建筑景观，交通节点，信息功能甚至媒体界面的系统化设计,每一个环境要素都是企业品牌的载体。以整体的设计理念，遵循企业的大文化，大背景，进行环境与导示系统设计。导示（导视），作为一种文化或文化的一部分，不但有着引导、说明、指示等功能，同时也是环境布局的重要环节，也是营造风格、塑造文化的重要组成部分。
四，工业管道目视化
管道标识主要用于美化管线、靓丽视觉，是企业目视化管理的一大亮点。同时，管道标识简单易懂，可以避免误操作，提高工作效率，也会大大降低安全事故的发生。
随着国内工业经济的迅速发展，环保意识的增强，在新建或者改造工业厂房的过程中，经常会发生 由于管理系统缺失，工作人员安全意识薄弱而引发的事故，国家针对工业管道安全制定了《GB 7231-2003》、《GB 2893-2001》、《GB 13690-1992》，强制企业执行。但是，随着外资企业的涌入，国际上通用的《ANSI AB1-2007》标准也越来越多的在中国的企业中运用，另外不同行业都制定了行业标准，比如中石化和中石油的石油管道色环标注标准、中国烟草关于卷烟厂管道色环标准等等。
五，办公区域目视化
细节决定着企业的成败，细节也决定着工作的品质！
整理整顿，保持整洁有序的工作环境，利用6S管理的先进管理理念，让规划设计，从最熟悉，离我们最近的地方作起。工作场所无论是物品，还是资料，都要作到划分区域，分类保管，定置定位，固定存放，以标准的规划设计使办公区域内物品资料一目了然。让员工的工作更清晰更有方向感。同时有一个干净明快整洁的作业环境。
方案咨询